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為進一步正規(guī)現(xiàn)場部工作秩序，全面加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)管理持續(xù)、穩(wěn)定、可控。近日，在公司董事長許棟五的親自部署和有力指導(dǎo)下，現(xiàn)場部積極行動，嚴(yán)密組織，認(rèn)真抓好《業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范》的科學(xué)制定工作。

一、精準(zhǔn)調(diào)研，摸清現(xiàn)狀。采取個別談話、集中調(diào)研、實地勘察、業(yè)務(wù)跟蹤等方式，深入了解現(xiàn)場部業(yè)務(wù)工作運行機制及存在的現(xiàn)實問題，為后續(xù)科學(xué)精準(zhǔn)制定規(guī)范樹好標(biāo)靶。

二、明確職責(zé)，細(xì)化分工。結(jié)合現(xiàn)有人員實際，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，捋順權(quán)責(zé)關(guān)系，明確工作職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工，定義協(xié)同關(guān)系，為推動工作落實奠定堅實的組織基礎(chǔ)保障。   

三、全程跟蹤，優(yōu)化流程。嚴(yán)格遵循“節(jié)約能源、提高質(zhì)量、降低成本”之原則,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo),通過全程跟蹤業(yè)務(wù)流程，逐步優(yōu)化構(gòu)建完整有效的生產(chǎn)管理閉環(huán)體系。

此次規(guī)范的制定，標(biāo)志著現(xiàn)場部工作正式邁向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的新階段。相信在新管理規(guī)范的指引下，現(xiàn)場部的工作必將更加井然有序，生產(chǎn)質(zhì)量必將得到有力保障。